Profil

  • bis Ende der 1990er Jahre hatte ich mittel- und langfristige Einsätze in verschiedenen Ländern und in unterschiedlichen Projekten der Internationalen Kooperation

    seit 2000 arbeite ich selbständig als Organisationsberaterin, Supervisorin und Coach für Profit und Non-Profitorganisationen in Deutschland und weltweit

    ich habe ein Büro in Berlin und ein Büro am Ammersee

    ich bin Coach bei Coaches for Future

  • Aus- und Weiterbildungen

    • Supervisionsausbildung nach DGSv, Institut Triangel
    • Organisationsentwicklung für gemeinnützige Organisationen, Socius Organisationsberatung
    • Systemische Coach, Knapp & Keydel Institut
    • Hypno-systemische Beratung nach Milton Erickson, Institut Systeme Anne M. Lang
    • Working With Conflict bei Responding to Conflict
    • Seminar für Ländliche Entwicklung an der Humboldt Universität zu Berlin
    • Tropenveterinärmedizin an der Freien Universität Berlin
    • Veterinärmedizin in Gießen und Berlin

    Einzelsupervision und Coaching

  • Wer vor neuen und komplexen Anforderungen steht, stößt mit alten Verhaltensmustern oft an Grenzen. Einzelsupervision und Coaching unterstützen Sie ganz individuell in ihrer beruflichen Handlungsfähigkeit. Insbesondere in spezifischen Entwicklungs- und Umbruchsituationen sehnen wir uns nach Entlastung und nach Lösungen. Coaching und Supervision hilft Ihnen, Ihre Rolle im Arbeitsprozess zu reflektieren, Ihre Stärken zu entfalten und sich selbst und andere zu motivieren.
    Als Supervisorin und Coach berate und begleite ich Führungskräfte, Einzelpersonen und Teams. Mein Coaching ist praxisbezogen und die Methoden richten sich nach Ihren persönlichen Zielen und Fragestellungen.
    Sie können jederzeit entscheiden, ob es zu persönlichen Treffen kommen soll oder ob ein Coaching in digitaler Form Ihrer beruflichen Situation angepasster ist – oder beides.

  • Anlässe für Einzelsupervision und Coaching können u.a. sein:

    • Rollenwechsel: von/vom Kolleg:in zur/zum Vorgesetzten?
    • Vorbereitung auf neue Aufgaben und Funktionen
    • Stärkung der sozialen Kompetenzen, auch der Führungs- und Managementpotentiale
    • Stärkung der Selbstmanagementkompetenzen
    • Erhöhung der eigenen Resilienz und Stressbewältigung
    • Umgang mit Krisen
    • Abbau von Motivationsblockaden
    • Umgang mit Konflikten am Arbeitsplatz
    • (Selbst) Klärung bei Entscheidungsprozessen
    • Reflexion über die persönliche Lebens- und Karriereplanung

    Teamsupervision und Gruppensupervision

  • Teamsupervision ist für Organisationen und Unternehmen ein wichtiger Baustein für die Erhaltung, Stärkung und Verbesserung der Arbeitsfähigkeit von Teams.
    Teamsupervision unterstützt ein Innehalten, um gestärkt weitergehen zu können. Es bietet die Chance für eine (selbst)kritische Auseinandersetzung mit der Entwicklung, Veränderung und der alltäglichen Arbeit eines Teams. Ziel ist die Suche nach bestmöglichen Arbeitsergebnissen für die Klient:innen, die Kund:innen und das Team selbst.
  • In einer Teamsupervision betrachten wir die Arbeitsstrukturen und Rollen im Team sowie die Erwartungen aneinander. Vor dem Hintergrund der gegenseitigen Wertschätzung können Probleme angesprochen werden mit dem Ziel, die Zusammenarbeit im Team zu fördern und die Lösungskompetenz im Team zu stärken.
    In einer Gruppensupervision kommen Kolleg:innen gleicher oder ähnlicher Arbeitsbereiche zusammen, die ggf. auch in der gleichen Organisation, aber nicht im selben Team arbeiten.
    Fallsupervision kann im Rahmen von Team- oder Gruppensupervision erfolgen. Hier werden Probleme und Lösungen in der Zusammenarbeit mit den Klient:innen bzw. Kund:innen bearbeitet.
  • Teamsupervision kann für unterschiedliche Zeiträume vereinbart werden, in der Regel über 1 bis 2 Jahre.
    Zu Beginn steht in jedem Fall ein unverbindliches Gespräch mit dem Team, in dem es um ein erstes Kennenlernen geht und die Erwartungen an die Supervision sowie der (zeitliche) Rahmen und das Arbeitssetting besprochen werden.
    Teamsupervision ist ein ziel- und auftragsbasierter Beratungsprozess. Basis der Zusammenarbeit ist eine fundierte und kontinuierliche Auftragsklärung und Auftragsanpassung. In diesem Sinne wird regelmäßig Bilanz gezogen, in der die Zielerreichung und die Qualität der Zusammenarbeit in der Supervision betrachtet werden.
    Teamsupervision bewegt sich im Rahmen der organisationsentwicklerischen Zielen der Institution. Vor diesem Hintergrund findet die Supervision zumindest in Abstimmung, besser noch unter (phasenweiser) Einbeziehung höherer Leitungsebenen statt.

    Organisationsberatung

  • Ich berate und unterstütze Unternehmen und Organisationen bei der Planung und Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten. Nach einer Analyse der Situation entwickeln wir Beratungsformate zu verschiedenen Themen und in unterschiedlicher Tiefe. In einem kontinuierlichen Prozess begleite ich die Entwicklung Ihrer Organisation behutsam und mit einem guten Blick für den Veränderungsbedarf. Bei größeren Projekten greife ich auf bewährte Kooperationspartnerschaften zurück.

  • Hier einige Beispiele für Felder der Organisationsberatung:

    • Leitbildentwicklung
    • Implementierung von Konfliktmanagement
    • Implementierung einer lösungsorientierten Gesprächskultur
    • Einführung und Erlernen interner Coaching Strukturen (Mitarbeiter:innen Coaching, kollegiale Beratung)
    • Verankerung von Strukturen kollegialer (Fall) Beratung im Schul- und Sozialwesen
    • Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Jahresplanung
    • Vorbereitung und Durchführung von Leitungsklausuren und Abteilungsklausuren
    • Entwicklung und Etablierung von Führungsinstrumenten

    Training

  • Gesellschaftlicher und technologischer Wandel fordern von uns persönliches und berufliches Wachstum. In meinen Impulstrainings bilden praktische Übungseinheiten und Ihre Alltagserfahrungen die Basis für die Erweiterung Ihres Repertoires. Rollenübungen, Simulationen und reflexive Elemente ermöglichen ein Lernen, Umlernen, Neues ausprobieren und Weiterlernen.

  • Eine Auswahl an Trainingsthemen

    • Kommunikation
    • Transkulturelle Kommunikation
    • Konfliktmanagement
    • Teammanagement
    • Teamführung
    • Stressmanagement
    • Sicherheitstraining

  • Kontakt

    Monika Boutros-Fischer
    Mobil +49 (0) 163 569 14 40
    info@boutros-fischer.de
    Büro Berlin
    Geisenheimer Str. 13a · 14197 Berlin
    Büro Ammersee
    Romenthal 3 · 86911 Diessen am Ammersee